平价家装的工程靠什么来保障？

姜开元，现任雅美居装饰南昌工程部经理。2007年进入雅美居，从工程监理到工程队长，再到工程部经理。数年来，工作踏实、严谨，“把说到的做到，把做到的做到位”，用一套套精品工地，换来无数客户的肯定和公司的认可，如今身居要职，统领南昌雅美居工程部。三分设计，七分施工，“平价做精品”的兑现是公司工程管理模式和每一位像姜开元这样工程人员共同努力的结果。

我们工程部下设九个施工队，有工程监理七十名，每个施工队按地域片区进行划分，负责各自片区，工程管理人员的职责落实完全责任制。这样做一来工程部可以根据单源所在地理位置进行派单，监理对工程部下派单必须无条件接受，从源头遏制了施工管理中可能发生的腐败现象的滋生；再者节省了路途中不必要的耗费，监理们在管理工地的过程中就有了更多时间精力服务业主，对工地情况做到了如指掌，出现问题能够在第一时间有效解决。每周五我都会和质检部经理一起对工地进行大规模抽查，检查工地的施工情况……这就是我们每周的工地巡检工作，小规模的巡查则是我每天的常规工作，为的就是确保每个工地都能够按公司施工工艺施工，毕竟，工程施工不是工厂的机械化运作，想要出“精品”我们就必须在监督环节上狠下功夫、多花时间。目前，公司每个月几百套在建工地的有序运行依靠的就是这一套强大的工程管理体系。早在2013年，我们就具备了公装资质，就是说在施工能力上我们可以做到在建工地保质保量完工。

我们的工程垂直化管理模式是保障客户工程品质的核心，这与很多家装公司的项目经理转包制不同，我们直接管控到工人，由公司发放工人工资，公司固定每周一发工人借支，每周四发工人结算，这是我们延续了十五年的传统。工程监理直属公司，并且为业主负责监管工地中业主自购部分的施工，负责监督工程进度、材料验收……垂直化管理带给业主最直接的好处就是工程不转包，减少了转包这一中间环节，直接帮助业主省钱10%。

公司对待工人坚持做到“每天有工做，工资不拖欠”，所以很多工人师傅愿意在公司做。十五年来，公司培养了一大批经验丰富、技术过硬的专业技术工人，他们屡次在省、市建筑装饰技能大赛中获奖。“平价做精品”离不开每位监理和每一位专业技术工人在施工中百项关键点的控制及验收，是每一位雅美居人共同努力的结果。

我们每个月都能收到业主送来的锦旗、感谢信，越来越多的业主相信平价完全能做出“精品”，三分设计，七分施工，工程人员全力做好工作“让每位业主满意”，因为我们都谨记着一句话，并深深贯彻到工作中——我们接到的不止是一张订单，而是一份沉甸甸的信任！