【雅美居动态】6月总结大会:重内核优势,强文化规则
发布时间:2020-07-04 点击:1720
7月2日晚7点整,雅美居装饰集团南昌公司隆重召开6月总结大会。
转眼间,2020年已过去一半,雅美居装饰也开始对于下半年做规划部署,落实会议中提出的想法和改进,在接下来的时间做出更好的成绩。
青山湖设计中心
会议开始,青山湖设计中心经理章立率先上台发言。
他从以下四点对上月工作进行总结:
“1.活动要注重前期消化;2.小组合力是关键;3.团队扩大的规划;4.业绩体现不够好的同事对自身工作不能懈怠”。
西湖设计中心
南昌公司副总经理兼西湖设计中心经理熊雪彬以“做形式、重本质;做显性、强隐性。”这句话重点指出工作中存在的不足,并明确工作方向。
形式、显性工作的最终目的是为了达到目的,为了达到目的在做形式的同时强化内在特征、内在优势、核心点的突破!
红谷滩设计中心
在通报完上月业绩数据后,红谷滩设计中心经理孙苏理主要在会中总结两点:得:团队合力,强烈的意愿促使完成各项目标任务;失:深度服务不够做深做透。
红角洲设计中心
集团副总裁兼南昌公司总经理马波在会上强调了找单获客的重要性,以实际事例来说明“客户就在你身边”,只要张开嘴迈开腿,那么一定会有收获。
主材部
主材部经理赵文霞指出,公司风·雅·颂整装包已经运用一段时间,大多同事做得都还不错。并再次简要说明其内在优势:①服务:无缝对接②保障:产品质量、售后③价格:高举低打,我们要把优势给业主谈透,是帮业主买主材,而不是单纯卖主材!
定制部
“组织分公司同事来总部学习,注重专业的学习提升;
活动优惠的赠送不是单纯为了赠送,是为了更好以个性设计体现定制。”定制部经理涂志文说道。
定制部经理齐玲则对上月工作发表以下感受:业绩的完成离不开设计部、工程部的配合,一起合力则——有志者事竞成;同时总结不足之处:工地整装定制优势体现不足;带看定制工厂要做成常态化工作。
家电部
“二楼样板间升级改造,会安装智能家居系统,可带业主更好体验整装定制一体化的魅力。”紧接着,家电部经理郑佳星举例告诉大家,整装定制一体化服务带给业主的好处:产品质量有保障,售后有保障,帮业主解决装修出现的难题。
软装部
软装部经理曾而高在通报完上月各项业绩数据后,指出工作存在的不足:缺乏主动性,对软装重视不够,各部门应该多互动交流;同时部门自身要做好售前、售中、售后服务。
品牌运营部
集团副总裁兼品牌运营部总监王爱萍为大家详细介绍了美居优家APP线上运营工作的内容,并部署7月活动安排;
强调大家在工作中“多折腾,多担当,要结果”、“理解企业文化规则并执行。”
总结过后,又到了激动人心的表彰环节,热情似火的6月,有这样热情似火的一群人,他们对工作饱含激情、认真负责!无论市场如何变化,都要以正面的心态对待工作,跟自己“较劲”,跟同事比拼;做得好不好要先从自身找原因,多去“折腾”,知己知彼,就会有意想不到的收获。新人是注入的新鲜血液,是新生力量,也是一个团队承前启后、薪火相传的重要力量,欢迎他们的加入!
管理学院
集团副总裁兼管理学院院长涂继洋以分公司业绩提升举例,着重讲述“找单:要走出去、主动动起来,做好自身”到“签单:深度服务,感动业主”;多去折腾,知己知彼,透过表象找寻内核优势的比拼特征!
新的一个月努力继续,奋斗继续